高速沖床車間全面推進安全績效管理

　　進入六月份，晉志德常州工廠安全生產員以提高高速沖床工廠全體員工的自主安全意識，構建更為安全的夏日生產環(huán)境，將“互動交流、案例分享、每日一問、隱患排查、安全檢查任務書”等五項主體內容推廣到生產車間各崗位員工的日常工作中，不斷強化高速沖床工廠全體員工的安全意識和安全技能，推進車間安全績效管理。
　　
　　安全生產員在每日早會上，把“安全生產”標準化操作以及“安全改進要點”與每日的工作安排結合起來進行細致講解。會要求員工們在高速沖床各部門之間的會議上，將各班組人員對所在崗位涉及的安全操作標準和各自崗位的安全注意事項進行分享，并由各自的班組長對分享的內容進行點評，讓班組內全體員工之間互相交流彼此對自己所理解的經驗、心得和感受，相互促進，提升高速沖床各班組安全績效管理水平。
　　
　　針對以往背誦安全操作規(guī)程和崗位安全禁令講措施枯燥乏味的現象，晉志德高速沖床廠安全生產員打破常規(guī)思維方法，采取結合與班組相關生產任務和現場環(huán)境選擇相似的典型事故案例，制作成“安全分享”投影圖文課件進行播放，由當班的分享人進行講解，進行“安全警示”提醒，讓高速沖床各部門生產員工清楚地知道自身的所在崗位的工作重點和生產過程中可能出現的各種不安全因素，降低安全事故的發(fā)生概率。
　　
　　針對高速沖床各個不同的崗位，安全生產員提出意見：由各部門班組長結合生產實際認真對安全生產教育備課，輪流對班組人員進行提問解答，并同步開展“每周一考”，有針對性地每一位生產員工對所學崗位安全知識知識的掌握程度，真正全體生產員工對所學知識入腦入心，徹底掌握。