多舉措保證精密沖床雙班生產(chǎn)質(zhì)量

　　自十月份行業(yè)旺季以來，各類精密沖床訂單不斷增長，為了確保國內(nèi)外客戶訂單得按期交付，晉志德江蘇工廠于10于初便開啟了日夜雙班生產(chǎn)模式。
　　
　　十二月以后，晉志德江蘇精密沖床廠迎來設(shè)備日產(chǎn)能的不斷爬升，隨著設(shè)備的增加以及新伺服沖床項目的投入，工廠新聘了大批量新員工，面對新員工基礎(chǔ)能力差、學(xué)習(xí)周期短等壓力，工廠品檢部門結(jié)合精密沖床生產(chǎn)過程中質(zhì)量管控要求，針對現(xiàn)場新員工的員工進(jìn)行了ISO質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)認(rèn)知與學(xué)習(xí)，保證各類精密沖床設(shè)備的按期保質(zhì)保量的交付。
　　
　　品檢部部長吳賢斌在培訓(xùn)之初，先拿著近2年來沖壓客戶使用質(zhì)量反饋清單，為新入職員工分析計算因為沖床質(zhì)量原因引起的內(nèi)部和外部的成本損失后，讓員工深刻意識到質(zhì)量問題給工廠帶來附加成本，讓員工深刻認(rèn)知質(zhì)量就是利潤的保證，就是工廠的聲譽(yù)。之后培訓(xùn)分3方面進(jìn)行培訓(xùn)：
　　
　　1、由各生產(chǎn)班組針對本班組精密沖床零部件區(qū)分點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)知，由班組長進(jìn)行指導(dǎo)教學(xué)，使新員工了解精密沖床零部件種類及要求；
　　
　　2、帶領(lǐng)新員工對精密沖床零部件實(shí)物區(qū)分點(diǎn)進(jìn)行查看，確認(rèn)區(qū)分點(diǎn)部位，加深新員工記憶力；
　　3、組織新員工以游戲的形式進(jìn)行考核，通過“大家來找茬”形式對精密沖床零部件區(qū)分點(diǎn)進(jìn)行對比查找，通過“不同款型沖床零件連連看”形式由新員工將不同款型沖床零件準(zhǔn)確放入對應(yīng)的不同款型沖床零件箱內(nèi)，使新員工在歡愉的氛圍中完成對精密沖床零部件不同款型沖床零件的認(rèn)知，消除作業(yè)過程中的壓力，實(shí)現(xiàn)不同款型沖床的高效安裝，助推工廠設(shè)備質(zhì)量提升！